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这里是位于四川省成都市的四川大学校区，有个大二学生文泽平，在校园里不少人都认识他。
同学：“文总啊。”
记者：“文总？”
同学：“还有挺高的一个称呼。”
记者：“你们这么叫他啊？”
同学：“不是，我知道他有个这方面的职务，我的一个朋友认识他。”
一个大二学生却被同学叫总经理，带着疑问，我们在四川大学工商管理学院的学生宿舍见到了他，这个文泽平总经理穿的皮鞋让人很惊讶。
文泽平：“就说这双鞋吧。”
记者：“这鞋已经裂开了。”
文泽平：“对，裂开了，你看。我就是这个脚到前面，这个脚总是后面，总是这样的，我害怕让你们看见，或者说故意躲开，不让你们的视线在我的脚上。”
文泽平告诉我们，他把资金全用在了他在广东的养猪厂和在老家四川达州创建的培训学校上。一个大二学生，为什么要一边上学一边创业？这还要从他父亲的一条裤子说起。
这里是广东省四会市，文泽平的父母6年前从四川来这里打工。2007年7月，文泽平考上了四川大学，开学前一周他到广东来，看到父亲穿了一条年轻人穿的休闲裤。
文泽平：“父亲一般穿的裤子都是这样的，因为我觉得他突然穿了这样的一条裤子出来，让我感到很惊讶。我笑我父亲，你四十多岁了，还穿这种休闲裤呀。到后面的时候，那天晚上，我母亲跟我说了，她说那条裤子不是买的，是在垃圾堆里面捡的。有时候父亲连一条裤子都是在垃圾堆里面捡，我觉得他为了我，为了这个家庭，连自尊都不要了，我当时内心之中我也不知道要做什么好，我只知道一种要求就是要尽快挣钱，来改变这种家庭现状，改变父母目前的这种窘迫。”
父母租的房子附近有家猪厂，文泽平偶然听邻居说起四会是广东省最大的生猪养殖县，每年广东省内饲养生猪三千万头，而需求大概是六千万头，足足有3千多万的缺口。
文泽平：“他们说现在养猪赚钱了。当时心里面内心之中就知道，养猪绝对还是一个很赚钱的事情。”
文泽平看在四会养猪租场地，买饲料，搞销售都不用发愁，他就跟父母分析说，他们在四川老家也养过几头猪，只是没文化不懂得经营，但文泽平保证，如果由他来指挥，养上几百头猪肯定能赚钱。
父亲：“他说，你们不用管什么，只负责给我管理好，养好猪就可以了。”
父亲虽然同意，可家里也没钱来养猪，文泽平先想到可以借钱去创业。回到四川，他先去找高中的同学，没想到一见面他就打退堂鼓。
文泽平：“第一次第二次借钱的时候，我都是难以开口，总是绕弯子，跟同学每次说到点的时候，我都不敢说出来。”
文泽平只和高中的两个好朋友借到一万元。9月，他迈进了大学校门，和大学同学刚认识，他更不好意思开口，只能靠省吃俭用，把三千多元助学金节省下给父亲去买猪仔。他每个月只留两百元的生活费，就在最艰难的时候，室友李泽铭无意看到了文泽平写给他自己的一封信。
同学：“他自己说的，吃饭平时本来就吃的少，那天基本上就含泪一颗一颗地吃，基本上真的很心痛的那种感觉，好几次都是。”
同学：“一天只吃一顿饭，像有些大男生，一顿吃三两饭很正常，有时候吃不饱再加个包子什么的，他就只吃一两或二两，有时候吃不完，吃半截就走了。”
文泽平写下生活的窘迫，鼓励自己要坚持下去，就算一点点节省，也要拿钱给父亲养猪。
文泽平：“那时候我是留着泪写的，写完了之后，我后半段是写的鼓励自己，最主要的一句话，我觉得最有分量的一句话就是：‘文泽平难道是一个孬种么？你会就此而站不起来么？无论多艰难，你必须要走下去。’”
大家被文泽平这种艰苦创业的决心感动，十几个人凑了2万多元借给他。
同学：“我们寝室就这样一个创业者，我也很想创业，我们都要帮你，撑你一把，都要让你渡过这个难关。”
同学：“他说给咱们宿舍那几个人也说一下，隔壁两个宿舍的说一下，看看能帮多少帮多少。”
拿着这借来的2万多元，文泽平心情沉重，他知道这寄托着同学的希望，经过详细的计算，他决定先找饲料商同意赊饲料，再用这2万元购买猪仔，他通过电话告诉父亲这些决策。
记者：“每天都在这跟你父亲打电话么？”
文泽平：“不是，我是一般都到楼下面去打电话。这个是1毛5分钱每分钟。”
记者：“楼下便宜点？”
文泽平：“楼下便宜点的是6分钱每分钟。每分钟便宜9分钱，一天200分钟的话就便宜18元钱。”
记者：“一天要打差不多200分钟电话？”
文泽平：“至少以上。”
记者：“就是经常要和你父亲通话？”
文泽平：“经常，平均每天最少是200分钟。”
父亲也辞去工作，专心给他当起了养猪工人，每天要在电话里汇报猪仔的状况。到了第一批猪出栏前的一个多月，文泽平开始让父亲每天去询问别人卖猪的价格，他看到周边地区的猪价比四会高，他估测猪价将在春节过后才涨到最高。
父亲：“那些收猪的人都来找我，我问他多少价钱，他说6.8元，6.6元，过一个月涨到7元，7.2元。我跟他打电话，我说现在好像价钱涨得很快，我说你感觉到是卖还是不卖？”
文泽平：“我父母就想卖了，当是那个时候那个猪有一百八九十斤，他想卖，害怕后面作价，但是我当时经过网上记录的各方面分析，这个价格要涨到8.5元到9元钱一斤，涨到这个幅度，我坚决反对卖。”
文泽平担心父亲会沉不住气卖了猪，还是坐了37个小时的火车去了广东。
文泽平说：“我是一月份春节的时候回来的。（怎么回来的？）坐火车回来的，因为坐飞机费用很高，900元到1000元，坐火车只有200元，这中间的差价是800元，800元可以买几头猪了。”
记者：“都用猪来算这个价钱吗？”
文泽平说：“是啊，因为做了这一行，必须什么都与这个事情挂钩。”
果然年后猪肉的价格从每斤7.8元涨到了每斤8.5元，文泽平卖了18头猪，就赚到一万多元。拿着卖猪的4万元钱，他又买了一百只猪仔。
文泽平：“我看到这一百多个猪，这三个月四个月五个月过后，这又变钱了，又赚了几万几万了，你说这多快啊。”
带着希望，文泽平回到了学校，可没过几天，家里发来的一条短信，却让他丢了魂一样地撞到了桥栏上。
文泽平说：“那时候侧边上的一个人喊我，喊了两声都听不到，是个聋子啊，那时候我才知道，他喊了我两声，我恨不得马上，下一秒就到广东去。”
原来，那一百只猪仔由于防疫没做好，没几天就开始生病，死得只剩下20多只，文泽平在学校这边干着急，父亲也都灰了心。
父亲：“那段时间真的就是想，一心不想养猪了，我说这样再养下去的话，我们根本说，不要说减轻我们的负担，还增加负担。”
文泽平开始怀疑，到底遥控养猪行不行？一下损失了这么多钱，他和父亲连电话也不打了。可三天之后，文泽平的父亲打来电话高兴地说：“因为怕大猪被传染，他做主卖了猪，结果经济人要出每斤12元的高价买他家的几只土猪。”
父亲：“我听到12元，好高兴啊。（为什么好高兴呢？）我看那么高的价格，哪里知道土猪卖到12元，真的好高兴。（一般的猪卖多少钱？）一般的猪，杂仔都卖6元多，7元左右。”
土猪就是俗称土炮的一种本地猪种，因为涨到150多斤后不容易上膘，养殖户都不愿意养。文泽平挺纳闷，瘦肉型的猪每斤才卖8元，这几只混在肉猪里买来的土猪怎么卖这么贵？他上网一查才明白，广东人爱吃烧猪肉，尤其在清明和端午前后销量最大，当时正值清明，人们要买烧猪肉祭祖，养到150多斤的土猪非常紧俏。
熟食店店员：“（烧猪是用多大的猪来做的？）150斤左右的。（150斤？为什么不能用大一点的猪呢？）大一点的猪烤不好。（烤不好？是它的肉不好么？）恩。”
记者：“用的是什么猪来烤这个？”
熟食店店员：“这个是土猪。”
文泽平看准土猪仔的成本低，三个月能出栏，资金回笼快，非常适合他这样资金少的养殖户。可他也查到，本地养殖户之所以不养土猪，是计算成本觉得没有养5个月的肉猪赚钱。文泽平想，只要能降低养殖成本，就可以养这种三个月出栏的土猪。
文泽平：“如果说卖烧猪三个多月出笼的话，我的资金就说相当于一分钱就当了三分钱花，翻了两次，当三分钱花，现金流不断地流转，这样能够解决我的一些资金断链的问题。”
上次买猪仔死了的事让文泽平觉得不能在小猪上省成本，那就只有在饲料上下功夫。想起父母在四川养猪的土办法就是种红薯藤掺饲料喂猪，他就让父母在猪场旁边的空地种红薯藤试一下。
父亲：“喂了饲料过后，搞一大堆那个红薯藤，吃了后猪肚子饱饱的，那个效果真的很好。”
父母种了8亩的红薯藤，每头猪节约了100多元的饲料成本，就保证了养土猪的利润。文泽平计算，土猪行情好的月份就在清明和端午节前后的三个月时间，他就让父亲按1：4的比例买进土猪和肉猪，卖的时候也要求经纪人买一头土猪必须代卖几头肉猪。
记者：“问您一下，你这个为什么有的盖这个戳，然后有的盖的是这个BB2？”
经纪人：“那个是烤猪，BB2那个是烤猪。”
记者：“烤猪就是BB2，肉猪就是B2是吗？”
经纪人：“是啊。”
文泽平：“那个烤猪卖到6.5元一斤，相当于一个猪160斤左右下来是1100元左右，1100元左右，我们的成本包括租头、人工费所有的成本，不超过700元钱，现在我的利润一个猪要赚到三四百元。在今年这个年头来算，利润已经够可观了。”
现在，文泽平的猪场平时以卖肉猪为主，烧猪价格好的时候就以卖土猪为主，存栏土猪80头，肉猪400多头，加上母猪仔猪共700多头，总资产达到了60万元。就在一切都办得顺风顺水的时候，文泽平却提出要暂缓猪场的发展规模。
文泽平：“以前的时候，我没创业的时候，刚刚创业的时候，我看这些书看不进去。后来的时候，我在做生意的过程中发现，我的理论知识和一些管理的能力、经营能力，感觉越来越不够用，当时我的指导老师计维斌教授，她就教我你现在唯一做的，什么都别说，多花一些时间，到图书馆多看点专业相关的书，你肯定就很好了。”
文泽平看猪场已走上正轨，父母也掌握了养猪技术，他想用更多时间去学习。同学知道了文泽平的创业经历都很佩服，一个高中的同学还找文泽平给自己出谋划策，原来，他寒暑假的时候，在老家达州组织大学生给学生补习文化课，可是并没盈利。文泽平指出，他失败的主要原因就是老顾客的大量流失。
任小宇：“当时达州的市场竞争比较激烈，我们就没办周末班。”
文泽平：“就是说二八理论，就是说20%的老顾客，保持80%的效益。”
补习班只在寒暑假经营，学员周末都去了别的补习班，流失不少客户，也失去了口碑。文泽平和几个同学组成创业团队，把补习班创办成了专业的培训学校，2008年暑假盈利了两万元。
四川大学工商管理学院副教授计维斌：“我觉得这个是很好的，当然他能够利用他的团队，更好地指挥他的团队来做，也是他个人的一个能力。”
现在文泽平每月用一个周末去达州管理培训班，平时还是打电话指挥广东的猪场买卖。3月14日文泽平和宿舍的同学一起庆祝生日，他最感激的就是这些和他一起渡过难关的兄弟们。
记者：“你刚才许了什么愿望？”
文泽平：“刚才许的愿望，许愿我们402寝室永远像今天这样开心，希望我的事业永远越做越大。”
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