编导手记

　  我们辗转世界各地、长江南北，努力的去寻这个时代中华民族的精英,我们寻找的越久，访问的越多，越发感到他们如此的重要，他们通过他们的智慧、奋斗和执着,以至于改变了这个社会的秩序、制度和文明。

　　这群精英，创造的不仅仅是财富，而是从他们身上放射出的勇往直前、不屈不挠的精神。

　　中华民族已经浩浩荡荡的走过了五千年，无论过去、现在还是将来，支撑她的也许就是这种精神！

　　用“根正苗红”一词来形容中国各地方的城镇国有建筑施工企业，应该说是再恰当不过的了。这些企业大多历史悠久，几乎与新中国同龄，并且在当地社会经济发展与城市化进程中扮演了曾经不可或缺的角色。如今，辉煌已经成为过去，绝大大多数基层城镇国有建筑施工企业所面临的，是在市场经济新格局下，改制与发展的生存抉择。

　　位于河南省驻马店市正阳县的正阳建工建筑集团公司，一贯被称为当地建筑行业的“鼻祖”，不仅因为其前身正阳县建筑工程公司的成立可以追溯至新中国诞生之时，更是因为正阳县城的几乎所有标志性建筑，都是正阳建工的作品。然而，进入新世纪，昔日的“王者”却悚然发现，自己一不小心成了一个公有制老企业在社会变革之际遭遇尴尬的典型例子。

　　历史长、负担重、清规戒律多；体制僵化、机制老化、人才流失严重……一方面，正阳建工亟需解决自身长久以来所积累的各种矛盾；另一方面，企业所面对的，却又是压级压价、垫资承包、拖欠工程款等等变革中的不规范市场环境。竞争乏力、经营乏术、效益低下，企业步履维艰。

　　历经半个多世纪的企业不能消亡，不改制就没有出路；改制虽然孕育着希望，但也面临着一系列的困难和风险：产权制度改革的动力机制何在？改制成本哪里来，富余人员又哪里去？

　　慢死不如快生。拿出壮士断腕的勇气，正阳建工果断启动了企业体制改革方案，改制的首要重点被放在了“人”上。通过两年多的艰苦努力，富有人性化的人员改制方案得以贯彻执行。企业原有的200多名长期脱岗人员养老金、失业金被妥善解决，涉及300多人的人员改制不仅圆满结束，而且平稳有序。

　　人力全部置换，所有的人员不存在临时工，以前有临时工正式工之说，现在只要签合同全部是正式职工；这时候也不管你老职工，新职工，都在同一个起跑线上来参与企业的管理，你有能力能者上。刚开始启动改制的时间，也都考虑到可能职工可能要不理解，可是咱在改制的时候真正职工他没有想到企业会管他们，几十年不上班还管他们，当时是企业承担所长期不上班的两百多个员工，就是养老金全部给他解决，失业金也给他解决，然后还给他拿补偿金，所以这一块是难度非常大的。

　　我们非常理解闵建工所说的难度，因为他所领导的企业，目前所处的状态是脱胎换骨式的变化，换句话说是两种思想，两种企业状态的碰撞，向前每迈一步都要受到

　　人员改制之后，正阳建工开始着手更为关键的一步：企业产权机制变革。一方面，正阳建工实行全员入股，变所有的员工为企业的真正主人，提升工作积极性和动力；同时在置业房地产、水电暖安装、建材商贸、机械租赁、新型建材、建筑节能、物业管理、装饰装修、防水防潮等十多家分子公司的基础上组建“正阳建工集团”，整合、延伸产业链条与结构，提升效益，增强企业的市场竞争力。

　　2009年12月31日，改制成功的正阳建工迎来了自己的六十岁生日华诞。几年的改制，正阳建工从一个单纯的地方性建筑施工企业，一举转变为一个围绕建筑主业、多元化经营发展的现代化企业，不仅成功实现了资质升级具备了“走出去”的条件，还在经营效益上完成了“减亏、持平、盈利”的三级跳。老牌国企，正在焕发出勃勃生机。

　　长期以来，中国建筑业的发展特点都是：粗放式经营、外延式发展，且从未脱离过低收益产业行列。加之建筑市场结构畸形，建筑法规不完善，市场集中度过低，“僧多粥少”从而形成恶性竞争，压价、垫资、折扣、让利、低价中标、拖欠工程款愈演愈烈，最终造成了普遍性的城镇国有建筑施工企业生存困境。面对尚待完善的市场，以正阳建工为代表的城镇国有建筑施工企业，只有先完善自身，学会在市场中“游泳”的本领，才能有长袖善舞的明天。

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责编：刘岩

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