3月26日，海信科龙（000921）发布公告称，已收到中国证监会正式批复，核准其向青岛海信空调有限公司发行约3.62亿A股股份，收购海信空调旗下冰箱、空调、模具等白色家电资产，以解决与海信集团之间的同业竞争问题。至此，长达近3年多时间的海信科龙重组一事尘埃落定。对于海信科龙来讲，这是“科技之龙”在虎年添加的腾飞双翼，意味着通过整合白电业务的研发、生产、渠道、推广等业务，海信科龙将实现在整合平台上的强劲发展，加速其在全球白电行业的扩张，必将成为中国白电行业海信科龙、美的、海尔“三极鼎立”格局中的关键一极。

    注入优质资产，增强产业链上的话语权

    公告显示，海信科龙已于3月26日收到中国证监会发出的《关于核准海信科龙电器股份有限公司重大资产重组及向青岛海信空调有限公司发行股份购买资产的批复》和《关于核准青岛海信空调有限公司公告海信科龙电器股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》；海信科龙将会尽快实施重大资产重组事宜，并按照监管机构的要求妥善办理资产交割和发行股份的相关手续。

    自2006年12月青岛海信空调有限公司成为海信科龙的大股东后，关于海信科龙购买母公司白电资产解决同业竞争、做强做大白电产业的问题，一直备受关注。据介绍，按照获批的重组方案，海信科龙向母公司海信空调购买的白电资产包括海信山东100%股权、海信浙江51%股权、海信北京55%股权（海信北京持有海信南京60%的股权）、海信日立49%股权、海信模具78.7%的股权以及海信营销白色家电营销资产。交易完成后，海信空调因以资产认购而增持海信科龙362,048,187股A股股份，导致合计持有海信科龙612,221,909股A股股份。

    在海信白电资产中，人们最熟悉的是海信空调、海信冰箱和海信日立中央空调。作为海信经营多年的核心白电业务，这三块资产无论技术研发水平、市场规模、盈利能力还是品牌影响力都堪称优质。如海信空调是中国变频空调的开创者，是中国变频控制器标准的牵头制订者，迄今为止已连续13年夺得国内变频空调销量冠军，目前在中国市场上的用户已经超过一千万；海信冰箱定位于做“中国的西门子”，产销量多年来处在行业前五强，尤其是在以多门大容积冰箱为主的高端冰箱市场，其产销量已稳居行业前三；海信日立中央空调所开发的变频多联中央空调系统达到了世界领先水平，其多联机产品市场占有率已稳居行业前两强。

    同时注入海信科龙的资产中，海信模具是中国最大最专业的模具供应商之一。2006年以来承担了国家科技支撑计划项目，研制成了高光无熔痕注塑模具，是一项中国重大技术突破。2009年公司又研制成功了大型双色高光模具技术，成为继韩国三星之后全球第二家掌握该技术的企业，打破了国外企业在这个领域的垄断地位。此技术为机壳类产品发展的一个趋势，具有外观靓丽、一次成型、环保、经济等特点。海信模具目前不仅为海信旗下各企业提供模具配套供应，其高端产品已出口到美国、日本、德国、法国等三十多个国家和地区，特别是在精密模具方面，已成为韩国三星、LG，日本松下、东芝、夏普等家电企业，以及全球汽车巨头美国通用，德国大众、宝马、奔驰等企业的主要供应商之一，目前出口呈加速增长态势。

    海信科龙总裁周小天博士表示，海信科龙重组交易完成后，新注入的海信白电资产对于扩大海信科龙的销售规模和提高企业的盈利能力，将产生巨大作用。以冰箱、空调为例，按照交易完成后纳入海信科龙统一平台计算，2009年1－12月，海信冰箱与容声冰箱的市场份额之和达到14.47%，位居行业前两强；海信空调与科龙空调的市场份额之和为8.23%，位居行业前四位，海信科龙与格力、美的、海尔组成空调行业的“四大家族”。

    依靠在冰箱、空调市场的领先位置，加上与惠而浦合资推动海信洗衣机在高端市场上销量快速增长，海信科龙旗下的冰箱、空调、洗衣机的销售总额已与海尔系、美的系组成我国白电行业三强，中国白电产业“三足鼎立”的行业格局基本确立。

    发挥“核聚变”效应，海信为科技之龙插上双翼

    因为存在同业竞争，海信科龙和海信白电各板块以前各自存在一套独立的财务系统，双方在原材料采购、生产制造、市场推广等方面也是分开操作，尤其是涉及到关联交易的时候要经过层层审批才能开展工作，这些因素极大地增加了公司的运营成本，也制约了运营效率的提升。

    周小天表示，交易完成后，海信集团的空调、冰箱等白色家电业务将全部在海信科龙体系下经营，彻底解决了海信空调、海信集团与海信科龙之间的同业竞争问题。不仅使海信科龙白电产销量跃居行业前列，而且还可以大大降低公司的采购成本、管理成本、运输成本等，核聚变协同效应将得以充分地发挥。

    行业分析人士指出，海信科龙成功收购海信白电资产，实现了在新的统一作战平台上发力，将产生1＋1＞2的聚合效应。比如在开展原材料采购时，可以利用规模效应增加自己与供应商谈判的主动权，进一步控制成本。利用海信模具资产在空调、冰箱、洗衣机等家电及汽车塑料件的配套注塑方面的超强实力，提升自身产业的配套能力和产品的工艺制造水平。渠道方面，因为海信空调、海信冰箱过去坚持走以大型连锁商场为主的渠道开发道路，其在一二级城市的直营零售渠道方面经过多年的积累，已形成密集的零售网点，且网点单店效率在业内处于领先地位；而海信科龙旗下的容声冰箱、科龙空调在传统渠道方面，具有业内最为完善的分销网络，网络的渗透能力极强，具有强大的分销能力。因此，二者实现优势互补，对于促进市场规模的快速上升，将产生巨大的推动作用。

    周小天指出，海信科龙整合后，还将优化北京、南京、顺德、扬州、成都、湖州、芜湖、营口等8大生产基地，最近又在埃及建立起空调研发生产基地，通过当地生产、就近销售，加快对市场的反应速度，节省物流等成本，提高企业的市场竞争力。

    按照海信科龙整合后的发展战略规划，三五年之后，其冰箱市场份额要达到国内第一、全球两强；空调要确保行业前三的位置，成为我国乃至全球白电行业的领军者。

    业内专家指出，这次整合的完成，既是海信科龙迈上新台阶腾飞的标志，也是我国白电产业格局之变的新起点，也将影响着全球白电竞争格局的新变化。

责编：庞帅

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