我们随即采访了一些员工

　　杨林：每天加两个小时。

　　朱文涛：现在来说要打工的话，肯定喜欢多加一点班嘛，多赚一点钱嘛，

　　记者：在你们的工资里面，加班给的这种钱占多大的比重？

　　童小燕：这说不上来，有些时候。

　　记者：有一半吗？

　　童小燕：有。

　　童小燕说，工作久了，自己也会觉得累。乐观开朗的她，遇到烦心事或者太累了的时候，她会选择听听音乐、或者跟别人聊聊天，让自己得到放松。提及接连发生的员工跳楼事件，他们既觉得惋惜，也觉得不理解。我觉得他们太轻生了，有好多事情，我感觉没有那么多事情想不开的，那样一跳都把所有的人，大部分人的希望都给跳没了。

　　记者：大部分人是指什么人？

　　童小燕：家人、朋友。

　　杨林：就算不为你自己想想，也要为你父母想想，他们养你那么大容易吗？不要因为自己的一点点想不开，就老是想着跳楼、跳楼。

　　不同的人，面对问题会采取不同的做法。有的人，心理坚强一些，可能处理得比较到位，有些人心理脆弱，可能会采取极端的方式。但是，这些年轻的生命就这样定格在了这个花季青春。面对接二连三发生的跳楼事件，富士康公司也采取了一些措施。希望能够阻止住此类事件的再次发生。

　　在富士康2。3平方公里的厂区里，有30万员工。30万这个数字，相当于一个小县城。而一个有30万人口的小县城，一般会有二三十平方公里的面积或者更大。我们在这个厂区里还注意到，这里有餐馆，有超市，还有银行。更像一个小社会。那么，如何让这30万人在这2。3平方公里的厂区里，能够有效地 工作，健康地生活，势必会成为这个公司的管理者所面临的一个重大的问题。

　　在接二连三发生员工跳楼事件之后，富士康公司加大了心理疏导的措施。特地在公司的主街道旁边开设了 “员工关爱中心”，开通“78585”热线电话，取意谐音“请帮我帮我”，接听员工的咨询和投诉。希望为员工们建立一个无障碍的交流平台和倾诉通道。

　　关爱中心工作人员：他们大多主要是有经济压力。还有个人感情的问题。这方面会比较多一点。

　　记者：经济压力体现在什么方面。他们都怎么说。

　　关爱中心工作人员：就是觉得钱比较少啊。

　　记者：反映在工作上的压力又占多大的比重？

　　关爱中心工作人员：大概占30%。就说比较累。这样子。

　　关爱中心的工作人员告诉我们，每天他们都会接到100多个热线电话。

　　富士康科技集团新闻发言人 刘坤：我们到目前不完全的统计大概应该有30多起，就说可能也会导致同样悲剧，当然我不能确信这一点，总之是有效地防御了， 富士康还利用有偿的信息机制，鼓励大家如果发现身边有工友情绪不好，及时反映到有关部门，可以得到200元到500元不等的奖励。同时，也希望在30万员工中培养起互相关心的习惯。

　　在富士康公司特设的心理咨询中心，我们遇到了一位小伙子。他讲出了自己内心的忧虑。

　　我自己可能调节不过来。

　　记者：什么东西在压着你，让你调节不过来？

　　员工：恐惧。毕竟公司发生了事，怕公司被诅咒啊，或者说风水不好啊。

　　记者：我注意到你们公司有些标语，经典的标语就是“魔鬼藏在细节之中”，

　　刘坤：是

　　记者：我也注意到还有一句话，叫企业陷入困境有两大因素，一大因素就是远离客户，一大因素是远离职工，远离员工。

　　刘坤：是。

　　记者：那我想知道员工在心理上出现了问题，算不算我们远离员工的一个表现？

　　刘坤：应该算，恰恰是，因为跟员工的距离不仅是一个物理上的距离，其实更主要的应该就是一个心灵的距离。

　　在心灵港湾工作室，专业的心理咨询师为员工诊疗，还配备了专门的仪器，帮员工放松心情。也设立了这样一个宣泄室，员工可以用橡胶棍棒击打面前的这个橡皮玩偶，宣泄掉心理的不良情绪。

　　刘坤告诉我们，你要探讨为什么这么多人自杀，如果真的归咎公司的原因，我觉得是有一个

　　富士康人太多了，太多的话

　　你所有的资源配置，当你划分到人的时候，就变得非常的微小。

　　30万人的厂区，更像一个社会。

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