1月16日，乐视发布了70英寸新款超级电视，价格仅为目前市场同类产品的三分之一。业内人士表示，去年兴起的多款超低价格互联网电视带动了整个彩电价格的下探，并导致去年传统彩电企业业绩受压。而大屏幕互联网电视的超低价格又给彩电企业出了一个“两难题”。[详细]
“中国会进入电视硬件零元时代吗？”在2014年1月15日的乐视TV新品发布会上，乐视TV的产品经理王智在回答记者提问时，只说了一句：“互联网时代没有什么不可能！”
2012年之前，业内对乐视网的印象还只停留在“视频网站”上，然而，这个充满着本土气息的互联网企业在视频网站行业却率先实现了盈利，令人惊讶的还远远不至于此，2012年下半年，这家硬件、软件及渠道等各环节均不占优势的互联网公司却凭借早已预先储备好的网络视频独家版权，跨界做起了智能电视。
对于乐视网涉足电视行业，有人曾形象地称：“乐视是全能派，样样自己干，打通了任督二脉”。乐视不仅梳理出了一套“硬件＋操作系统＋应用商店＋内容库＋云平台”的所谓“乐视生态系统”，还具有硬件收入、付费内容收入、广告收入和应用分成收入四种盈利模式。
不过，期望抓住互联网时代彩电行业发展的空窗期，实现弯道超车的互联网新锐队伍中，不仅乐视网一家，接下来，爱奇艺、腾讯、百度、阿里巴巴等巨头们纷纷以各种合作模式参与到这场客厅争夺战来。
随着互联网企业对传统彩电制造业的渗透，2014年彩电价格将延续下降趋势，而彩电也将逐渐走向大屏、4K、交互智能等高端产品方向。北京中怡康时代市场研究有限公司总经理贾东升向记者透露，乐视、小米等未来将继续带动大屏智能电视价格的下降走势，预计2014年60英寸以上电视将降价20％左右。
有趣的是，创维在2013年最后一天发布了创维酷开4K电视，并重新刷新了旗下的两款新品（UI系列40英寸和58英寸的智能电视）最新售价底线，4K电视开始进入每英寸售百元区间，抛出了一颗“4K”子弹。
2014年开局，乐视网便带领4K电视破跌每英寸售百元的区间，算是对智能电视市场再次祭出的价格屠龙。
据了解，目前市面上70英寸的智能电视，售价在15000－25000元间，60英寸的智能电视，售价在5000－17000元之间，按此计算，同性价比的产品，乐视网的电视价格相当于市场价的三分之一到一半。
不过记者也注意到两个数字：2013年乐视TV的超级电视总销量仅为30万台，智能终端总销量为120万。根据中怡康的统计数据显示，就实际销量看，乐视TV的在整个智能电视市场的份额占比只有1.5％左右，与传统电视厂商的差距仍旧不小。
乐视似乎并不急于拓展销量，其更大的目标是做内容和服务，所以更加重视用户的终端数据和单个用户的贡献价值。
2013年下半年开始，虽然在舆论上形成了一股互联网颠覆传统电视行业格局的浪潮，但从实际销售数据看，国内彩电行业格局并未改变。
据中怡康统计数据显示，2013年1－10月彩电零售量累计为4314万台，同比增长17.3％，零售额为1563亿元，同比增长16.4％。智能电视销量累计为2025万台，同比增长86.2％。彩电行业依旧为包括创维、TCL、海信、三星、索尼等10家左右的中外品牌统治，互联网企业尚未颠覆传统彩电行业格局。
中怡康品牌总监左延鹊表示，2014年智能和UHD电视爆发性增长态势将会持续。智能电视的销量将达3812万台，渗透率将达82.5％，UHD电视销量将达600万台，渗透率将超过10％。此外，电商占比的持续放大也将是2014年亮点之一，中怡康预计，电商渠道2014年彩电销量将占据整体市场的18.9％。
家电分析师梁振鹏认为，2014年将会是智能电视呈井喷式增长的一年，大屏化、超高清、功能上体感式操控、内容上视频点播分享、手机和平板与电视之间的交互智能操控、电视支付等方面都将会呈现高速发展的态势。随着不少互联网企业将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，且运作能力的逐步成熟，梁振鹏预测，类似于移动、联通、电信营业厅的“零元购机”销售模式会很快应用于彩电市场，也将会带动新一轮的消费热潮。
在2014年CES开幕的第一天，三星向外界展示了110英寸全球最大的超高清电视以及105英寸全球最大的曲面超高清电视。此外三星还推出了一款概念型的可变形曲面OLED电视，备受外界关注。
超高清电视指的是分辨率达到4K标准，索尼通常称之为4K电视，作为对手的三星则坚持称之为超高清电视。在本次CES上，三星推出了S9、U9000和U8550三个系列的超高清电视产品，涵盖了50英寸到100英寸巨屏等全线尺寸，以及提供曲面和平板两种样式。
除此之外，备受关注的概念型产品——三星可变形曲面OLED电视也一同亮相。这款被三星称之为BendableOLED的电视产品，拥有85英寸的超大屏幕，可以通过一键选择实现在普通平板形态和曲面形态之间的切换。不过三星强调，该款可变形曲面OLED电视目前还处于研发阶段，暂时没有量产的计划。[详细]
在网络时代，电视产品的份额竞争已经没有意义了，掌握更多的用户资源才能掌握未来的主导权，因为互联网时代不是产品经济，而是用户注意力经济。
对电视企业来讲，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视正是沿着这个路径在发展，它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件，电视产品是为内容铺路的，从某种意义上说，乐视经营的不是产品，而是用户资源。
互联网时代企业需要垄断的不是产品份额，而是需求份额，但从现在的市场状况来看，企业和消费者之间除了硬件交易很少有内容交互，消费者仍然处于一种被动接受的状态。未来消费者与企业之间关系是无缝的、持续的，消费者不断从企业获取内容服务，企业逐渐成为“一朵云”，这也正是乐视布局内容背后的逻辑。
电视行业在经历了产品竞争阶段之后正进入内容竞争时代，企业除了对内容有效投资之外，还需要考虑如何将内容个性化并智能推送至对应用户的屏幕上。用户在电视上的足迹收集起来就会形成每个个体的互联网形象，企业通过对大数据的系统分析可以将用户的习惯、需求等可视化，进而实现内容的个性化推送。实现以上转变的关键在于企业能否构建“平台+内容+软件+终端”的生态圈。
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